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平等型企业与歧视型企业展开竞争结局如何（第1页）

平等型企业与歧视型企业展开竞争，结局如何？

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倘若平等型企业与歧视型企业展开竞争，结果如何？这个假设会令我们得出更加可怕的结论。

当这种竞争局限于国内市场时，我们可以乐观地预测，国内市场将发生创新。

产业结构的创新包括朝阳产业的崛起和夕阳产业的衰退。

如果这种新老交替顺利进行，我们就可以期待日本经济能够通过结构性改革走上一条增长之路。

但如果这是在全球市场上与跨国公司进行的竞争呢？首先，在商品市场上，维持歧视性均衡的歧视型企业将在企业间竞争中落败。

不仅如此，在外国投资者不断增加的金融市场中，歧视型企业也没有什么胜算。

歧视型企业为什么会在全球市场上的企业间竞争中落败？让我简单说明一下原因。

全球市场不是一个单一的同质化市场。

它由一系列多元化的小规模市场组成。

如果试图打入某个特定市场，那么必须实施产品的本地化。

“Thinkglobaly，actlocaly”

（全球化思维，在地化行动）的口号，对于推行全球战略的企业来说非常重要。

为了应对多元化的市场，企业必须准备同样多元化的产品和服务。

这就是企业的“多元化（Diversity）战略”

，如今已经屡见不鲜了。

多元化战略的第一步是性别多元化。

第二步就是种族多元化、国籍多元化。

由于商品市场的最终消费者多为女性，而女性的购买决策权越来越大。

正所谓“不知道女人怎么想，产品销售难增长”

。

家电只由男性制造的时代也已经结束了。

就连建造核电站这样巨大的工业产品，如果没有女性技术人员参与其中的话，估计造出来的东西能不能用还要两说。

歧视型企业面对平等型企业，必然在竞争中落败……等待着那些拒绝变革的日本大企业的宿命就是“巨舰沉没”

。

前首相中曾根康弘曾把日本比作一艘“不沉的航空母舰”

，现在看来，这个国家已经变成了一艘泥巴做成的船，正在缓缓下沉。

据说，首先逃出沉船的是那些平时藏在船里的小动物。

在这个社会中，人们之所以不生孩子，或者说那些尚未出生的孩子，大概就是逃出沉船的象征。

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