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§14人才不能只在需要之时才想起他（第1页）

§14．人才，不能只在需要之时才想起他

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花朵的艳丽宜春日欣赏，绿竹的高节则在急风骤雨后更显挺拔。

但对于优秀人才，不能只在需要他的时候才想起他。

无论是崇尚浮华的各式花朵的花园，还是无言绿竹的憩息地，都体现着“园丁”

的领导智慧。

一到春天，整个花园姹紫嫣红，煞是美丽。

花园里种有一棵青翠的绿竹，它的旁边是攀附墙壁生长的牵牛花以及艳丽的玫瑰花。

牵牛花和玫瑰花天南地北地聊天，牵牛花对玫瑰说：“玫瑰妹妹！

你看我的颜色，是多么鲜艳美丽，哪像那棵绿竹，一点变化也没有。”

玫瑰花也凑起热闹说：“牵牛花姊姊，就是嘛！

你看我多么芬芳，身材多么婀娜多姿，哪像那棵绿竹，长得呆板乏味。”

几天后，一场狂风骤雨，吹得花园内残花败柳。

牵牛花枝残花萎，玫瑰花被连根拔起，只剩下不起眼的绿竹，即使经过风雨的摧折，仍然屹立不倒。

一个好的企业和好的管理者要始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功。

如果管理者用权力欺压员工，就不是一个称职的管理者，至少不是一个具有现代意识的管理者。

管理者最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。

管理者不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼——这段话是惠普中国公司原副总裁吴建中说的。

让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任，这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。

有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔的首席执行官格鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责格鲁夫这种做法比较虚伪。

格鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以便能更好地与员工进行交流。

要让管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工；不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。

只有这样，“功夫在诗外”

，才能赢得员工的心，赢得优秀人才的心。

在需要这些“资源”

时，才能得心应手。

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