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第2章 经营管理团队 不只是财散人聚财聚人散（第1页）

第2章经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”

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本章导读

德鲁克说，完美团队应该有“对外者、思考者、行动者”

三种角色。

在英特尔创始团队的核心三人组里，诺伊斯是对外的人，摩尔是思考的人，而格鲁夫是那个行动的人，他们分别充当了企业的心灵、大脑及身体。

企业的高层、中层及基层应该上下同欲、同舟共济，好像三个“同心圆”

叠加在一起。

但是，老板身边的“权臣”

“宠臣”

等，为了对抗“权力不平衡”

，常常会形成自己的“山头”

，进而滋生官僚主义，形成“部门墙”

。

魔高一尺，道高一丈。

本章阐述了团队修炼“铁人三项”

、企业家精神“追光灯模型”

、企业与员工共同的“组织承诺”

、实战中培养人才的“向上管理”

、基于企业赢利系统的顶层设计等内容。

第2章要点内容与企业赢利系统的关系示意图

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